Sydäntä ja elinvoimaa

Mikko Kalliola zemppasi SavoGrow Oy:n elinkeinoasiamiehet elinvoimaisen ajattelun saloihin Myllykosken Kievarissa eräänä elokuisena iltapäivänä.

Mikko Kalliola aloitti iltapäivän vauhdikkaaseen ja kovaääniseen tapaansa tarinoiden ja ihmetellen kuinka vielä joku vuosi sitten, ja ehkä vieläkin, 67 suomalaisen kunnan nettisivujen etusivulla luki: Hyvä asua ja yrittää!

“Sehän pitää tietysti paikkansa ja ensin se sapetti, että miksi ihmeessä ne ei differoidu, mutta ei ne turvallisuus ja puhtaus ole ollenkaan itsestäänselvyyksiä monessakaan maassa, se selvisi minulle, kun valmensin ulkomailta tulleita opiskelijoita, jotka oli niitä penalin terävimpiä kyniä ja ne sanoi, että te ette suomalaiset tajua, kuinka hyvin teillä asiat on”, täräytti Kalliola.

Mikko Kalliola on Aava&Bangin luova johtaja ja sanoo harrastavansa arkipakoasioita. Hän on kolmen aan ylioppilas Korpilahden lukiosta ja on maineikkaan upseeriperheen siviilipalvelumies. Kalliola on myynnin ja markkinoinnin parissa karaistunut puheammatilainen.

“Olen ollut tekemässä duunia 350 pk-yrittäjän kanssa, kasvuyrittäjän mielen mallin olen oppinut ja ravaan puhumassa ympäri Suomea.”

Kertokaa tarinoita

“Suonenjoella on pieniä palvelualan yrityksiä ja vahvoja teollisia yrityksiä, täällä tehdään pirusti hyvää duunia, ootteko muistaneet siitä kertoo? Valtaosa suomalaisista pk-yrityksistä kertoo omissa kanavissaan tuotteistaan ja palveluistaan ja sertifikaateistaan, tätä tuupataan, tätä rakastetaan, miksi ei uskalleta tehdä tarinasisältöjä”, kyseenalaistaa Kalliola.

Tarinat on Kalliolan mukaan ennen kaikkea johtamisen työkalu, tarinan kerronta tekee sen, että me ihmiset kyetään yhteistyöhön isompina kuin sadan hengen laumoina. Elinvoimastrategia jalkautetaan tunteen ja tahdon kautta, ei pelkillä faktoilla.

“Miten tuodaan merkityksen tunnetta? Pörröä? Miten muutos saadaan omiin arkirutiineihin”, tyrkkii Kalliola, “tarinat jää mieleen, te elinkeinoasiamiehet olette virastojen valonkantajia.”

Haluatko luopua kiireestä?

Kiire on Kalliolan mukaan ensisijaisesti mielentila.

“Montako päivää aikaa vuodessa oli Barak Obamalla? Sama 365 päivää kuin elinkeinoasiamiehillä. Ensimmäinen sääntö, lakkaa puhumasta kiireestä, kun alitajuisesti uskot, että sinulla on kiire, käyttäydyt sen mukaisesti ja stressi ilmenee myös ympäristöösi, “tiedän että sinulla on kiire” ja olet entistä kiireisempi. Toinen sääntö, kun kuitenkin puhut kiireestä ja kun saat siitä itsesi kiinni, pysähdy ja sano itsellesi, minulla riittää ihan hyvin aikaa kaikkiin tärkeisiin asioihin.”

Elinkeinoasiamiehet kertoivat saaneensa iltapäivästä eniten ehkä ajatusten ravistelua. Ja mahdottoman hyvää lounasta Myllykosken Kievarin maukkaasta pitopöydästä.